#SavePost #Сохрани_в_закладках 📌
Прочитай если интересует бизнес ... (ВНИМАНИЕ длинный пост)
я уже дома, немного уселись мысли и понимания пройденного этапа!
🏁 14 Февраля я окунулся в интересный процесс, даже во многом превосходя мои компетенции, возможности и где-то готовности, но я начел гордо и решительно плавание в получении СТЕПЕНЬ #MBA.
Первый модуль пройден, ниже расскажу как я его увидел что вывел для себя ( да и вообще этот пост наверное для меня больше👽) но если и вам покажется ценным - то это прекрасно!
ℹ 🔚 Для занятых и ленивых пролистайте в конец – там выводы сокращенно в 2 словах 🤩
Для начала что такое MBA:
от англ. master of business administration, MBA - Магистр делового администрирования
Квалификация Executive MBA (EMBA) — программы, ориентированные на руководителей высшего звена, содержательно опирающиеся на значительный опыт работы учащихся;
🔻
Первый модуль у нас был про Команду (образование и анализ) и про Стратегию.
1. Важно понимание команды и роли каждого участника, но все это и так всем известно, нет ? 🙂
Пару техник выявления гармонии - Тест (типажа личности) в контексте поведения как бизнес игрок и примерное соотношение (есть и тест на выявление этих критериев, кому интересно отпишитесь в личку)
- Холерик (ВДОХНОВЛЯЮШИЙ) - 24%
- Флегматик (АНАЛИТИК)- 70%
- Сангвиник (ДРАЙВЕР) -1 %
- Меланхолик (ГАРМОНИЗАТОР) - 5%
Главное что процентное соотношение между членами команды (правильное соотношение) является одним из ключевых моментов в достижении целей
🔻
2. Команда или отдельный игрок в независимости от роли, опыта, статуса проходить определенные этапы формирования и адаптации, и на каждом из этапов происходят четкие измеримые моменты (если их нет - УВОЛЬНЯЕМ) но самое важное что если задачи или мероприятия (действия) по отношению к команде-сотрудника происходят раньше или позже (это плохо, и это недочет в менеджменте)
Этапы и какие действия рекомендовано делать (Я -работодатель ТЫ - сотрудник )
⭐ 1 этап Я ➡ ТЫ - 0/3 месяца (#СТРАХ)
(Говорим правила, озвучиваем цели компании, обучение производим, Совещания и планерки) вкратце адаптация и ознакомления кто мы и что надо делать
⭐ 2 этап Я ➡ ТЫ - ТЫ ➡ Я - 2/6 месяцев (#БУРЯ)
( Обратная связь/индивидуальные совещания, Тренинги, Анкетирование/анонимное анкетирование) Это период проявления и обрабатывания конфликта/адаптации, ВАЖНО коммуникация - На этом этапе большая текучка кадров
⭐ 3 этап Я ⬅ ТЫ - 5/12 месяцев (#КОМАНДА)
(Мозговые штурмы, мотивация, KPI, Team building, Оценка компетенций, Повышение и ротация)
Это самый медленный период и здесь мы команда. Все всем понятно -работаем на результат! Если динамика не дошла за 6-12 месяцев ⚠ УВОЛЬНЯЕМ!!!
другой модуль это про стратегию
🔻
Очень часто от нас просят делать/иметь #СТРАТЕГИЮ. Главный аргумент почему мы ее не делаем (и кажется аргумент логичный)- ЗАЧЕМ? 🤷♂🤷♀
Зачем делать если все так быстро меняется, зачем план на 5 -10 лет если мы не знаем как рынок себя поведет, экономика и другие факторы...
Ответ был простой (мне он как то резонирует)
🔥 СТРАТЕГИЯ это вектор а не пошаговое ведение!!!
Делать надо но надо быть всегда гибким и довольно мобильным, чутким чтоб быть в игре!
1. Про первый вывод многое не расскажу ( тут прям куча информации) но найдите теорию ГОЛУБОГО ОКЕАНА
2. Какие действия делаем (или надо сделать) чтоб иметь КОНТРОЛЬ над преимуществом
- Здесь о том как трудно конкурентам будет копировать тебя, чем и над чем ты работаешь лучше (это: опыт, технология, лобби, объём/масштаб, или другие процессы которые есть только у тебя или преимущественно у тебя!
3. Тут все кратко - УБРАТЬ ВСЕ ЛИШНЕЕ -
очень часто мы создаем продукт или заморачиваемся на процессах которые потребляют ресурсы компании но: Прибыли они не приносят да и клиентам они не очень нужны а за частую они даже и не замечают - Сокращаем излишки!!!
📝 Выпиши на листок и подумай есть место упростить или вообще исключить какую-то плюшку или даже продукт!
4. Делаем простой вход для клиента - тут для меня знакомо было но убедился что важно!
- дешевый продукт, упрошенная система регистрации, бюрократия, автоматизация - Делаем все возможное чтоб клиент купил быстро, безопасно, дешевле чем на рынке #НО: Качество и ценность чтоб не исключали а в добавок этой механике ниже пункт 5
5. Подключаем технику #PITA (Coca Cola ее активно использует)
- P (#Popular)- распространение;
- I (#Incidence) -% потребление;
- T (#Transaction) - количественное потребление;
- A (#Average) - средний чек;
Говоря в примере Coca Cola или Popcorn в кинотеатрах
когда есть: (Маленькое-Среднее - Большое) разница между количеством маленькой и средней не большая а наценка больше, ну а большая не всегда надо или удобна. Поэтому люди покупают среднее чаще всего тем самым у компании расходы не увеличиваются и прибыль преумножаеться.
А еще та же техника и с #Кофе (покупая большой Латте) цена в двое - а для бизнеса чаще всего просто немного больше молока.
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
______________________________
В заключении 5 мыслей для меня:
1⃣ Как говорил Царь Соломон ( СКОРО ЭТО ПРОЙДЕТ) и не важно хорошее или плохое;
2⃣ Важно создавать ценность продукта;
3⃣ Буря - неизбежный этап в бизнесе;
4⃣ Если у идеи нет критики – ВЫБРАСЫВАЕМ;
5⃣ Ключевые качества предпринимателя (руководителя, вне зависимости от ранга)
ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ - который включает качества как:
✅ Слушать;
✅ Улыбка;
✅ Спрашивать;
✅ Аргументация;
✅ Эмоциональный контроль;
🙏 Если есть инсайты, рекомендации или что дополнить, приглашаю в комментарии ⤵
Университет СИНЕРГИЯ #ExecutiveMBA #Talmazan #Talmazanmba #firstmodule
